中铝物流中部陆港有限公司人才培养侧记【乐鱼app官网下载登录】

本文摘要：日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司举行了班组长能力提高培训班，这也是中部陆港提升员工素质、减缓人才培养，鼓舞员工岗位成才和创意创效的一项最重要措施。

日前，中铝物流集团中部国际陆港有限公司举行了班组长能力提高培训班，这也是中部陆港提升员工素质、减缓人才培养，鼓舞员工岗位成才和创意创效的一项最重要措施。竞争靠实力，发展靠能力；企业要发展，关键在人才。

近两年来，中部陆港转入向现代物流企业减缓转型发展的公里/小时阶段，物流产业呈现出多元化发展的较好势头，但员工队伍专业人才短缺、创新力严重不足、业务水平无法符合市场化运作市场需求等问题突显。为提高管理水平，打造出一支贤自学、勇创意、不懂专业、有能力的专业型、工匠型队伍，中部陆港大力实行人才强劲企战略，大力实行人才培养四步法，唤起员工学技能、苦练本领、胆创意，为中部陆港转型升级、提质增效获取强有力的人才承托。中部陆港人才培养四步法因岗、因人、因材施教。

第一步，以技能培训为相结合，融合物流产业发展实际，依据岗位特点和员工工作实际，本着切合实务、补足短板、提高能力的原则，制定干什么、学什么，缺什么、调补什么的培训计划，通过回头过来、请进来，有针对性地积极开展专业技能、营销服务、仓储管理、供应链管理等现代物流科学知识培训，使员工逐步理解现代物流的新概念，掌控近期的物流技术，需要运用新的运作模式，更进一步强化员工业务素质和综合技能，更佳适应环境现代物流业务工作拒绝。第二步，以双培育结对子为切入点，充分发挥党员骨干、管理人员、技术人才的引导造就起到，多方位培育叉车工、铁路车辆检修工、营销业务员、期货缴货员等物流发展关键岗位员工，提高综合素质和岗位赴任能力。

此外，针对新的聘用的大学毕业生，制定培育计划，通过漏师带徒传帮带，以点带面增进年轻人才的培育，打造出物流发展人才优势。第三步，以技能竞赛为载体，通过主办中铝物流杯职业技能竞赛、积极开展以比技能、托素质、强劲业务居多的内部岗位练兵和技术比武活动，为员工搭起竞技平台，做以赛事促学、以赛增技，培育员工学技术、铁环业务、托技能的良好习惯，营造学、比、赶的浓烈氛围。在有色金属行业第一届中铝物流杯物流运输类职业技能竞赛中，中部陆港参赛团队取得团体总分第一名，并有6名参赛选手摘得竞赛前三名。

第四步，以考核鼓舞为动力，坚决以市场化为导向,改革的组织绩效考核和个体绩效分配方式，将成本、利润等指标分解成实施到各基层公司、部门和每名员工身上,收益与业绩挂勾，向贡献弯曲、向效益弯曲，确实反映多劳多得，并以此作为季度员工之星、年度美丽物流人票选的重要依据。9月份起，中部陆港在全公司范围内展开了五级工程师公开发表竟聘，创建和通畅专业技术人员职业发展地下通道，实施专业技术人员的待遇和鼓舞措施，唤起全员创新能力。人才培养四步法的实行，更进一步获释了员工潜力，唤起了工作活力，培育了扩展市场的动力，构建了以队伍素质建设造就管理水平和创效能力全面提高。

装备技术公司充分发挥在铁路内燃机车检修技术方面的优势，的组织检修技术员、工人技师正式成立教学小组，通过一带三展开技术传帮带，培育出有了一批维修专业技术骨干，以高超的检修技能夺得了客户接纳，为中部陆港技术服务回头过来关上了市场；集装箱公司货场班通过党员与群众们会帮扶、漏师带徒，全方位培育叉车司机，提升整体操作者水平，使得装卸车、装有刨箱作业效率大幅度提高。今年以来，货场班员工顶风冒雨、挑灯夜战，高效优质已完成了氧化铝、铝锭、炭块等物资装有刨箱和装卸车任务，符合了客户市场需求，确保了集装箱班列发运；营销中心增大营销团队培训力度，在全员中竖立了业务为王、营销为王的理念。该中心贸易部员工主动追求，解决重重困难开拓市场，在顺利通车多个地区矿石发运站点的基础上，8月份又新开通了煤炭集装箱运输业务，有力拓宽了物流市场，减小了运量，增加利润增长点，为中部陆港物流产业发展做出了大力贡献。

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